Veiligheidscultuur
Veiligheidscultuur is een complex fenomeen. Het is geen statische moment opname, maar een voortdurend veranderend samenspel van mensen en hun omgevingen. Om de veiligheidscultuur te veranderen in een organisatie is net zo complex.
Uit onderzoek van de Vrije Universiteit (VU) kan er geconcludeerd worden dat er bij eenvoudige verandertrajecten doorgaans een slagingspercentage van 80% hebben, terwijl strategie-implementaties kunnen rekenen op een slagingspercentage van circa 40%. Alleen bij complexe cultuurverandertrajecten spreekt de VU van een faalkans van maar liefst 70% à 80%.
Het modeel van Edgar Schein (Schein,2004);
Safety Culture Ladder (SHELL, 2006);
Safety Climate Assessment Toolkit (LSCAT) (HSE,1997);
Health and Safety Climate Survay Tool (HSCST) (HSE,1997);
Safety Culture Maturity Model (SCAM) (Keil Centre,2000);
Safety Climate Barometer (D&F Consulting, 2005).
​
​
​
​
​
Om de veiligheidscultuur van een organisatie te veranderen zijn er vijf stappen: Stap 1. Bewustwording, stap 2. Voorbereiding, stap 3. Veranderen, stap 4. Verankeren, stap 5. Verdiepen.
​
Stap 1. bewust worden
Stap 2. voorbereiden
Stap 3. veranderen
Stap 4. versterken
Stap 5. verankeren
